سینرژی یا هم افزایی از نظر آنسوف

سه برداشت ناصحیح از نگارش تصمیم ها و استراتژی ها - تاریخ: 1396/9/29 ساعت: 4:15

1) ارتباطات نوشتاری ارتباط کاملی است! بقول مینتزبرگ خطای ساده سازی در نگارش تصمیم ها وجود دارد. به ارسال و باشتراک گذاری برنامه های مکتوب نباید بسنده کرد، نوشته ها مفاهیم را اغلب کامل منتقل نمی کنند؛ باید با جلسات گفتگو و ارتباطات رودر رو این خلا را برطرف کرد. خیلی اوقات، حتی افراد یک گروه یا سازمان...

چرا تصمیم ها و استراتژی ها را می نویسیم؟ (بخش اول) - تاریخ: 1396/6/3 ساعت: 3:58

همه ما در زندگی تصمیم می گیریم، در واقع به نوعی شخصیت هر انسان مجموع تمام عادت های رفتاری اش، و عادات رفتاری اش نتیجه تمامی تصمیمات و فعالیت هایی است که انجام می دهد. سازمان هم همینطور است. سازمان ها دارای رفتار جمعی اند، و این رفتار و کنش تمام اعضای سازمان است که رفتار و شخصیت سازمان را شکل می دهد ...

چرا تصمیم های سازمانی و استراتژی ها را می نویسیم؟ (دلیل دوم) - تاریخ: 1396/6/3 ساعت: 3:58

گفته شد لازمه پیاده سازی جمعی تصمیم ها، منتقل کردن این تصمیم به افرادی است که در پیاده سازی آن ها سهم دارند. اما مینتزبرگ دلیل دیگری هم برای نوشتن تصمیم ها و استراتژی ها قائل است: کنترل! چون وقتی باهم قرار گذاشتیم که بر اساس چه ارزش ها و تصمیم هایی فعالیت و همکاری جمعی کنیم، آن وقت متعهد شدیم که مطا...

سه برداشت ناصحیح از نگارش تصمیم ها و استراتژی ها - تاریخ: 1396/6/3 ساعت: 3:58

سه تصور غلط از تصمیم سازی استراتژیک از نظر پیتر دراکر (پدر علوم مدیریت نوین) - تاریخ: 1396/6/3 ساعت: 3:58

از نظر دراکر تصمیم سازی استراتژیک سه چیز نیست: پیش بینی؛ به اعتقاد دراکر بشر نه می تواند پیش بینی کند و نه می تواند آینده را کنترل کند. وی هرگونه اقدامی در این راستا را احمقانه تلقی می کند. مثالی که در این خصوص می زند اینست که "اگر کسی چنین ادعایی را نمود، به او تیتر روزنامه دیروز را نشان دهید و از ...

مفهوم تناسب یا همراستای در مدیریت استراتژیک - تاریخ: 1396/6/3 ساعت: 3:58

دقت کرده اید، وقتی فرد جدیدی می خواهد به تیم، واحد یا سازمان شما محلق شود نگران تناسب و به اصطلاح "فیت" بودن او با سایر اعضا و همچنین سیستم هستید؟ یا وقتی می خواهید وارد کسب و کاری شوید توجه می کنید که چقدر در آن کار تخصص دارید و اینکه این کسب و کار جدید چه رقبایی دارد و چه الزاماتی برای رقابت با آن...

عقلانیت محدود؛ چطور تصمیم گیری می کنیم؟ - تاریخ: 1396/6/3 ساعت: 3:58

هفته گذشته مدیر پیش من آمد و از من خواست که ظرف یک ساعت فردی را برای سمت مدیریت برنامه ریزی معرفی نمایم. افراد زیادی در ذهنم می آمدند و می رفتند، مطمئن نبودم خیلی از افرادی که بهشان فکر می کنم این سمت را بپذیرند. در نهایت پس از کمی تامل، علی را پیشنهاد نمودم. علی هم دنبال شغل جدید می گشت و هم اینکه ...

ماتریس SWOT؛ چیستی و چرایی - تاریخ: 1396/6/3 ساعت: 3:58

هرچند ماتریس نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها به ماتریس SWOT معروف شده است، ولی برای مبدع این ماتریس (وایریچ) آن را ماتریس TOWS نام گذاری کرده بود. فارغ از نام ماتریس، مفهومی بسیار مهم است که این ماتریس بطور ساده به تصویر می کشد. این ماتریس بر اساس مفهوم تناسب شکل گرفته است و اساس آن بر اینست که با ...

ماتریس SWOT؛ مثال واقعی - تاریخ: 1396/6/3 ساعت: 3:58

شرکت Volkswagen در سال 1975 یکی از نقاط قوت (S) خود را تحقیق و توسعه و مهندسی بسیار قوی، یکی از نقاط ضعف (w) خود را وابستگی شدید به یک محصول، یک فرصت محیطی (O) را رشد سریع بازارهایی که نیاز به خودرو با آپشن بیشتر داشتند، و یک تهدید (T) را نرخ مبادله و کاهش ارزش ارز می دانست. از این رو بر اساس همین چ...

نقدهایی بر ماتریس SWOT - تاریخ: 1396/6/3 ساعت: 3:58

این ماتریس علاوه بر اینکه ابزار ساده و پرکاربردی جهت تفکر و تصمیم سازیست، از محدودیت های متعددی جهت تصمیم سازی در سازمان برخوردار است: 1) بر اساس تحقیقات Stevenson مواردی که کارکنان سطح عملیاتی تر سازمان به عنوان نقاط قوت و ضعف در نظر می گرفتند لزوما با نظر مدیران سطوح بالاتر مطابقت نداشت و مدیران ع...

تاریخچه کوتاه و سریع وازه استراتژی یا راهبرد - تاریخ: 1396/4/8 ساعت: 18:42

این روزها کمتر کسی است که از واژه استراتژی حتی در گفتگوهای روزمره خود نیز استفاده نکند، هرچند همگی مفهوم یکسانی مدنظرشان نیست. البته ناگفته نماند برای ما به عنوان پژوهشگران رشته مدیریت نیز گاها این واژه تعابیر متفاوتی دارد. اگر بخواهیم ریشه واژه استراتژی و چگونگی توسعه و بسط آن در حوزه کسب و کار

سینرژی یا هم افزایی از نظر آنسوف - تاریخ: 1396/4/8 ساعت: 18:42

آنسوف [1] مفهومی را به نام هم افزایی در کتاب خود بسط می دهد که شاید به نقل از محققین مختلف مهم ترین دستاورد علمی وی محسوب می شود. وی اذعان می کند که برخی اقدامات و راهبردها اثر هم افزایی دارند و کمک می کنند بنگاه ها بتوانند بطور کاراتری جهت دستیابی به اهداف خود از منابع استفاده نمایند. در خصوص ان